CMMI3申请流程流程揭秘，CMMI3主要是应用于软件工程评估，一种全球认可含金量超高的综合性模型。全球能进行CMMI3评估的专家只有几百位，他们每年每个人只能评估14个项目，所以CMMI3的含金量是非常高的，在国际上都是通用的。那CMMI3是如何评估呢？CMMI3认证需要具备什么条件？

1、CMMI3评估流程揭秘

CMMI3相对于其他等级的CMMI认证来说主要包括5个部分：第一，申请CMMI3认证；企业根据自身实力、公司规模、管理需要等因素，选择申请CMMI 3认证，并确定参与评估的部门。第二，选择主任评估师；主任评估师是认证评估的发起者和评估团队的领导者。他应该拥有足够的经验、知识和技术来负责和领导评估活动。一般情况下，企业可以找专业的CMMI 咨询公司协助完成后面的认证流程。第三，选择评估组成员、组建评估小组；首先，评估小组成员的选择包括识别有用的职员，评定他们的资格，从他们中选择人员作为评估小组成员。其次，当企业组建准备评估小组时，评估小组的领导者有责任确保评估小组的成员为计划的评估活动的实施做好充分的准备。第四，企业参与预评估；选择参与正式评估的项目，在预评估的过程中，从公司所有项目中选择项目参与评估，而不是全部项目。第五，企业参与正式的评估；应评估人员的要求，在正式评估中从项目中获得证据。

此过程，CMMI3评估耗时大概在1年左右，所以还没有进行CMMI3评估认证的企业抓紧时间申请办理吧。

2、CMMI3评估认证必备条件

企业想要进行CMMI3评估认证，是需要满足一定条件的；CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准;企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进;在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。满足以上条件才能进行CMMI3评估。

3、CMMI3评估认证的18个过程域

1） OPD：组织级过程定义;

2） OPF：组织级过程焦点;

3） OT：组织培训管理;

4）PP：项目计划;

5）PMC：项目监督与控制;

6）SAM：供应商协议管理;

7） IPM：集成项目管理;

8） RSKM：风险管理。

9）RD：需求开发;

10） REQM：需求管理;

11） TS：技术解决方案;

12）PI：产品集成;

13） VER：验证;

14） VAL：确认。

15） CM：配置管理;

16） PPQA：过程和产品质量保证;

17） MA：测量与分析;

18） DAR：决策分析与解决。